【報告“微”解讀】2019年里如何深挖降本增效的潛力?

發布時間:2019-02-28 05:39      

? ? ? ?一是狠抓增產降耗。精心組織焦爐生產,完成563萬噸產量,同比2017年增產15萬噸,力爭20萬噸,攤薄固定成本。優化配煤結構,合理提高性價比高的煤用量;加強煤場管理和殘煤回收,噸焦降低煤耗1公斤,力爭4公斤,降成本2000萬元;控制裝煤缺角,完成釉面磚爐門改造,增加單孔裝煤量,降低噸焦工序能耗。優化粗苯工況,降低洗油消耗絕對值,對比2018年降低1000噸,力爭1500噸;輕苯產量絕對值對比2018年提高1000噸,力爭4000噸。

? ? ? ?二是夯實能源基礎建設,謀求能源管理體系能力上臺階。修復全公司范圍內蒸汽環網、低溫水管網保溫缺陷,提高蒸汽效率,降低蒸汽消耗和配損;優化5#、6#干熄焦年修工期,提高干熄焦率和產汽率,增加蒸汽收入;規范氮氣使用,實現干熄焦氮氣自動調節,控制氮氣消耗,降成本500萬元,力爭600萬元。

? ? ? ?三是持續開展節水減排攻堅計劃。加強澡堂、食堂、廁所和生產現場跑冒滴漏管理,繼續推進蒸汽冷凝水回用,充分回收一回收脫硫、制冷機、苯加氫蒸汽冷凝水,降低除鹽水消耗50t/h以上;推進干熄焦水封冷卻水定排連排水的梯級利用;推進綜合廢水回用為生化消泡水和循環水補水,實現工業水消耗從1100t/h降到730t/h,排水量從800t/h降到530t/h;完成老區生活水管網改造,降低生活水消耗。

? ? ? ? 四是控制成本有效投入。在確保環保缺陷整改、設備欠修欠改、技改項目各方面投入的前提下,進一步深挖潛力,按照對標找差的工作方法,努力控制技改投資成本,減少重復投入設備費用。繼續開展清庫利庫工作,有效利用7#焦爐停爐后的備件,減少備件消耗。

? ? ? ?五是進一步壓減非生產性成本開支。嚴格落實武鋼有限關于辦公用品費用下降30%,差旅費、業務招待費下降30%,勞保用品費下降20%的要求。大力推進無紙化辦公,實行辦公用品集中申報;對固定電話進行清理,合理減降使用數量;嚴格控制差旅、業務招待、客餐等人數、規模和標準,嚴格落實事前審批制度。

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